現在は国内外での都市再開発や建設プロジェクトに注力するゼネコンで、デジタル技術の活用による効率化をミッションに掲げています。そんなフジタが、建設業界全体のレベルアップを図るために注目したのがOpenSpaceです。このケーススタディでは、フジタがOpenSpaceを採用した理由と、その使いやすさ、直感的なユーザーインターフェース、強力なBIM比較機能によって、パンデミック時やそれ以降の遠隔プロジェクト管理機能を強化したことを説明します。

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従来の360°カメラを使った記録は「性能のいいパソコン」と「パソコンが得意な人」が必要だったのに対し、OpenSpaceに必要なのは「360°カメラ」と「アプリ」のみです。

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CECは、ゼネコンとの話し合いに向けた写真記録の改善を目的にして、OpenSpaceを訪ねて来ました。CECのチームメンバーは度々作業を開始する前に作業現場の正確な状況を示す必要に迫られています。そこで、写真記録を徹底的でナビゲーションしやすいものにして、ゼネコンに現場のリアルな状況を即座に示すことが最優先となりました。また、テクノロジ採用までの期間短縮を確実にして、その価値を早くに実証することも要求されていたので、ツールの使いやすさも最優先事項であったのです。

このケース スタディをご覧になれば、OpenSpaceとの協業により、CECがどのようにして作業現場の記録にかかる時間を大幅に短縮、問題解決や意思疎通の改善、ハイレベルのプラットフォーム アダプションを実現できたかわかります。

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LeightonAsiaでは、効率性を向上してコラボレーションを改善するためのソリューションを自動化することが必要とされていました。そこで、OpenSpaceを使用することで自社の文書化プロセスをデジタル化やキャプチャした全ての画像を系統的にアーカイブ化させることで、プロジェクトに関わる関係者同士の情報共有を確実に実現しようとしました。

このケーススタディをご覧になれば、OpenSpaceとの協業により、LeightonAsiaがどのようにして自社の文書化ワークフローを合理化し、コストのかかかる手直しを回避し、同社のプロジェクトチームがより生産的かつ効率的に作業できるようにしたかがわかります。OpenSpaceでは、コロナ禍で移動が自由にできない国外の設計者や下請け業者が情報を共有できるようにするための支援もしています。

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Tishman Speyerは引き渡しの改善や業務効率の向上を支援する最先端のテクノロジを探していて、OpenSpaceの潜在能力に注目しました。現場チームが360度画像をシームレスにキャプチャして、複雑なプロセスとワークフローを改善するためです。さらに、チームが壁の向こう側を見たり、フレーミング、電気設備、配管、鉄筋などの状況をキャプチャして後任者に引きつぐことも必要でした。これまでになかった「x線ビジョン」では他にも、コストのかかかる手直しを防ぎ、既存テナントの履歴を最小化してきます。壁の断面を大きく開けてみなくても、注視すべきところを正確に捉えられます。

このケーススタディをご覧になれな、OpenSpaceとの協業により、Tishman Speyer社がどのように信頼できる唯一の情報源をもとにスムーズな引き渡し、ステークホルダーの意思疎通の改善、現場での大幅な時間短縮、コラボレーションの向上、コストのかかかる手直しの回避による利益を得ているかがわかります。

このケース スタディで取り上げている製品とテクノロジの詳細情報:

• OpenSpace Track
• OpenSpace Vision Engine
• OpenSpace Capture

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常に有望な新技術に目を配るBESIX Watpac社は、OpenSpaceを試験運用してその技術を全てのプロジェクト展開には最も役に立つと判断しました。特に、プロジェクトチームは、実際の作業状況とBIMモデルとを並べて比較し、矛盾点を早期に指摘できるようになりました。また、作業現場を早い段階で発見できるようになり、特定のシステムを設置する場所を正確に割り出して、コストのかかかる再作業をなくしました。さらに、信頼できる唯一の情報源によって、下請け業者に説明責任を負わせることが簡単にできることに気づきました。

このケーススタディをご覧になれば、OpenSpaceとの協業により、BESIX Watpac社がどのように現場の記録の所要時間を90%短縮、リスク軽減、生産性向上、プロジェクトのリモート管理を実現できたかわかります。

このケーススタディで取り上げている製品とテクノロジの詳細情報:

• OpenSpace BIM 360 Integration
• 作業現場の記録を自動化する能力
• OpenSpace Capture

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JLLでは、出張費を50％削減するだけではなく、作業のやり直しにかかる費用を数千ドル、ないし数百万ドルも削減しました。その様子をご覧ください。

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Lee Kennedyは、米マサチューセッツ州を拠点とする中規模の建設会社です。2020年初頭、同社はボストンで475戸の住宅プロジェクトに携わっていました。持っていた360°カメラで、ユニットごとに1つの画像しか撮影せず、それでも画像を簡単に整理する方法がありませんでした。

この導入例では、次のことをお読みいただけます：

• 手動撮影から、自動撮影に変えた経緯
• 壁の向こう側を確認し、作業のやり直しを回避するために導入したプロセス
• 画像撮影時間を5分の1に短縮したテクノロジー
• ワークフローを変えて、出張費を30％削減した方法

この導入例では、最先端テクノロジーがLee Kennedyのような中規模の建設会社にもたらした大きな成果をご覧いただけます。フォームに入力すると、PDFファイルをダウンロードできます。

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Suffolkが下請け会社の監督を改善した方法について詳しくは、導入例をダウンロードしてください。

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Provident General Contractorsは、米テキサス州ダラスを拠点に米国内のプロジェクトを手掛けています。同社はプロジェクトをより効率的に管理するために最高の新技術を積極的に導入しています。この導入例では次のことをお読みいただけます：

新型コロナウイルスの世界的大流行の発生後に、テクノロジーを用いてオクラホマ州タルサでの延べ面積約2万7870平米の住宅プロジェクトを管理した方法。

浮遊してきた花火の一部が建物の屋上で火事を起こした後に起きたこと。

一度に複数のプロジェクトを監督するプロジェクトマネージャーがどのように時間を節約しているか。

Providentは新テクノロジーを導入し、作業効率を高め、最高の結果を施工主に提供する方法を常に模索しています。詳細については、導入例をダウンロードしてください。

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